3月17日，魏建军作念来宾民日报《问谈》栏目，摄取东谈主民日报采访。这亦然东谈主民日报两会后首访汽车掌门东谈主，亦然魏建军一年之内第三次登上东谈主民日报。

以公信力为基，让中国汽车从 “大” 到 “强”

这次访谈，魏建军和主捏东谈主围绕 “立信” 中枢伸开深度对话，初度提倡 “公信力是汽车强国的基石” 的说法，针对行业数据虚标、价钱战内卷、伪篡改等痛点，伸开了潜入探讨。这场访谈不仅是长城汽车发展理念的开释，也折射出魏建军本东谈主对中国汽车产业从领域膨胀向质地跃升转型的生机。

破局内卷：信守价值底线，拒绝短期透支

访谈中，魏建军的中枢态度终点明确 —— 不打无底线价钱战，不向短期流量和谐。他直言：“我淌若握住地降本，我没办法保证车的质地。那些打价钱战的产物，咱们尽量不再去销售了。” 这番话直击行业痛点，也谈出长城汽车信守 36 年的发展准则。

刻下新能源汽车阛阓爆发式增长，部分企业为追求市占率堕入内卷：续航夸大、树立注水、伪篡改频发，以至通过压榨供应商、经销商利益压缩老本，最终透支破费者信任。魏建军昭彰指出，中国汽车产销衔接 16 年行家第一，但 “销量领域不即是产业健康”，本事与样式可复制，唯独 “信” 字是车企驻足百年的基石。

这种信守并非畅谈，而是荒芜据与扩充支援。2025 年，在行业价钱战配景下，长城汽车完了销量 132.37 万辆，同比增长 7.33%，滚球(中国)官网app贸易收入达 2227.9 亿元，同比增长约 10%，完了销量与营收双增长，印证了 “价值竞争” 的可行性。2026 年，长城将里面关节词定为 “价值竞争”，策划通过 Hi4 本事提高、智能座舱迭代等高价值产物赢得阛阓，拒绝低质地内卷。

以 “三个透明” 重构行业信任

针对行业信任缺失问题，魏建军提倡 “三个透明” 想法 —— 本事研发透明、供应链老本透明、售后服务法式透明，为重建行业公信力提供昭彰旅途。这一想法背后，是长城汽车对 “耐久宗旨” 的践行，亦然对 “用户是甲方” 的潜入解析。

在本事层面，长城坚捏 “十年后车辆是否已经可靠” 动作磨砺本事的惟一法式，反对 “伪篡改”。针对荫藏式门把手糟跶安全、一体压铸加多维修老本等乱象，BG真人(BigGaming)官方网站长城最初推出 “购车防忽悠指南” 揭露行业潜限定，同期参预 5 亿元成立碰撞实际室，坚捏 “不炫技、欠和谐、不亏负” 的三不宗旨。此外，长城建成投资超 50 亿元、定位 “20 年不过期” 的本事中心，涵盖造型蓄意、实际考据等五大板块，聚焦研发调动后果与商品化能力，以硬核本事筑牢诚信根基。长城汽车工程师团队高达2.3万东谈主，平均每4名职工就有1名工程师。

在产业链层面，魏建军强调无底线价钱战会糟蹋产业生态，激发四百四病：供应商资金链紧绷、经销商辩论风险高企、职工职权受损，最终让统共产业链堕入危境。长城汽车遥远信守供应链与经销商放心，拒绝转嫁老本压力，以全产业链健康发展支援产物性量与用户体验。

行家化布局：以公信力为通行证，输出中国法式

访谈中，魏建军将行家化定位为中国汽车从 “大国” 迈向 “强国” 的关节，而公信力恰是行家化的中枢通行证。他明确暗示，中国汽车信得过走向宇宙，不可仅靠整车出口，更要鼓励产业链、本事、文化协同出海，完了 “产业报国”。

现在，长城汽车已通过 BSI ISO37301 合规认证，泰国、巴西等国外基地原土化率超 50%，带动当地工作与产业链发展。在本事输出层面，长城的 Hi4 混动本事获中国汽车工程学会特等奖，以自主篡改突破本事奴婢者形象，鼓励 “中国法式” 走向行家舞台。在能源布局上，长城坚捏 “泛内燃机化、新能源多元化、油电对等化、策略行家化” 四化策略，隐敝燃油、混动、纯电、氢能等多条阶梯，适配行家不同阛阓需求。

这种行家化念念路，内容是将汽车从 “工业产物” 升级为 “文化载体”，以本事实力与诚信担当赢得国外用户招供，让 “中国造” 成为 “坦然车” 的代名词，最终完了中国汽车工业的质变。

访谈背后：耐久宗旨者的澄莹与担当

动作在汽车行业信守 36 年的老兵BG真人(BigGaming)官方网站，魏建军的访谈传递出双重中枢信号：一是对行业乱象的澄莹批判，二是对产业将来的包袱担当。他不侧目行业痛点，不谨守短期潮水，遥远以 “造好车” 为初心，以 “公信力” 为底线，走出了一条与行业内卷不同的发展之路。

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